中小企业面临的八大难题及对策

 分享到:
日期:2013-3-29  阅读2473次
 收购兼并名牌企业,三大条件引起了八大难题:
一、人才难招
理想的人才不好招
招到了要求高
招来了不久就跳槽
有的用了以后发现不适合
二、产品难销
1、价格竞争十分激烈
2、渠道收费越来越高
3、货款回收压力很大
4、消费者要求越来越高
出口产品
反倾销
特保
知识产权
价格低、质量高
交货是命令
人民币升值
三、成本难降
原材料涨价
劳动力成本提高
各项费用增加
政策成本增加
四、品牌难创
1、企业自身投入越来越大:
新品开发
科研投入
营销网络
广告投入
服务投入
2、外部假冒伪劣的冲击
五、管理难管
员工要求
元老难题
家族矛盾
六、融资难融
抵押
担保
七、传承难传
父母不放心,不敢交
儿子不想接,接不上
职业经理人不好招
元老处理有难度
中国假如没有民营企业改革开放就不可能有现在的成功。家族企业如果传承无人,那么私营企业将无人可继,民族工业无去路
八、老板难做
竞争压力    身体压力    工作压力    风险压力     社会压力    人情压力
家族压力    员工压力 
对策之一:强化品牌创新
1、 21世纪是品牌时代
品牌可以引领世界
汽车行业:福特
软饮料行业:可口可乐
快餐行业:麦当劳、肯德基
零售业:沃尔玛
咖啡馆:星巴克
手机行业:诺基亚
IT行业:微软、IBM
2、 方太十年的创牌
(1)       企业战略方针:品牌兴企,文化兴牌
       三品合一:产品、企品、人品
(满足顾客的需求,创造顾客的需求。高品格的企业形象及实力。没有优秀的企业家的人品不可能去创造优秀的产品)
(2)       品牌战略方针:三大定位
专业化 、 中高档、   精品化
未来的世界是专家的时代
对策之二:管理与人才的创新
1、 将传统家族制向现代家族制转变
 传统家族制的弊病
 家族矛盾、排斥人才
 淡化家族制,口袋理论
2、 引进职业经理人
 选才:忠诚度、能力、合适
 用才:尊重、信任、充分授权(三权下放)
 留才:年薪福利、升职、培训、股权激励
3、 交接班:(已成为未来5-10民营企业最大的问题)
 交给谁
 大胆交、坚决交、彻底交
 带三年、帮三年、看三年
 1/3讲课;1/3著书立说;1/3接待客人
 
聚源共享@陈泳龙
新闻动态
联系方式
  • 电话:0768-5821829
  •         0768-5821518
  • 传真:0768-5821711
  • 手机:13903098972